有希望的男人

“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

整蛊专家

一 |

据悉，前段时间日元迎来“贬值潮”，国内涌入大量游客抢购日本商品、奢侈品和旅游。当时日媒的报道中提及“在日本中国人已经越来越多，几乎统领了发达地区的商场”，由此引发了日本网络上的热议。可以看出在评论区很多人的印象中，日本经济对比中国仍然是“高高在上”的姿态，停留在过去的年代。连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。

二 | 当然也有人提醒他们现在中国一些方面的发展速度已经非常可怕了，比如电动汽车领域已经超越了日本，挑战了日本在全球的地位。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。

三 |

14日，日本前厚生劳动大臣舛添要一接受日本杂志的专访，主要提及他这次访问中国的行程。舛添要一曾在安倍、福田、麻生三任内阁中担任劳动省大臣的职务，政治履历非常丰富，这也是他时隔四年后再次访问中国。舛添要一认为中国的经济增长堪称奇迹——如此庞大的经济体每年都有5%的增速很难想象，这意味中国和日本的经济差距每年都在变大，日本目前已经“完全输给了中国”。

舛添要一访华对中国的“数字化进程”印象深刻，他提及中国的智能手机和遍地可以使用的智能化支付，日常生活中只需要一部手机就能处理所有的问题；而且令人难以想象的是，三十年前日本人开豪车，中国还在骑自行车；现在中国在开先进的电动汽车，而日本还在开燃油汽车。从各个方面来说，中国现在已经富裕了，但在日本的认知里面还无法接受这件事，他们不断加深“中国还很穷”的印象，但这改变不了日本已经落后的真相。

舛添要一将日本社会发展缓慢的原因归结为二：其一是美国的《广场协议》严重限制了日本经济发展，导致泡沫经济破灭；其二是日本人越来越沉迷在过去的成功中无法自拔，缺少了创新的动力导致其落后。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。日媒之前也提到过在全球电子游戏疯狂发展的时代，日本作为过去的游戏行业巨擘居然不思考转型，还在开发掌机等过时的东西；而全球电动汽车产业兴起时，日本也没有及时跟上时代去研发电动汽车，导致现在丰田、日产等一众企业居然在世界舞台上拿不出一款先进的电车。

这位官员还预言称：“根据我所看到的，美国的单极统治很有可能终结，下一个接管世界的将是中国”。舛添要一认为俄乌冲突的根本是西方国家先去惹了俄罗斯，美国才是最大的责任方；在加沙问题上，大部分都是被美国的选票制度捆绑的牺牲品；政客们为了选票必须要讨好一方，这就造成了悲剧。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。

四 | 对此也有解析称：“该言论是指拜登政府对犹太人的退让，实际上他们一开始是有机会也有能力阻止在加沙发生的所有事情，但民主党意识到如果这么做他们就将失去美国庞大的犹太财团的支持；所以为了选票，拜登不得不继续向犹太人低头，让加沙地区沦为牺牲品。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。”

。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。但芯片业务则没那么幸运。

五 | 2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。

六 | 程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。

七 | 他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。

八 | 北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。

九 | 行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。

十 | 程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者陶凤实习记者鲁芹）。